VŽDY ZOSTAŤ NA FAIRWAY
[golf SK, jún-júl 2007]
Dobrý golfista je ako zenový lukostrelec. Zameria si svoj cieľ. Zvolí stratégiu, ako ho dosiahne. A potom dlho hľadí do diaľky. Čistí si myseľ a vizualizuje si trajektóriu letu. V myšlienke poslal loptičku správnym smerom. Kam ide myšlienka, tam ide energia! Potom privrie oči a zrealizuje odpal. S ľahkosťou... Rozprávame sa s golfistom Jánom Trgalom, partnerom najväčšej slovenskej konzultačnej spoločnosti CENTIRE.
Stal sa z Vás golfista...
Tak to je celkom smelé konštatovanie. Ešte nepoznám dosť golfových žartov, takže som v celku na začiatku. Ale baví ma to. Golf považujem za veľmi príjemnú, krásnu, motivujúcu hru a preto verím, že dlho budem jej súčasťou.
V čom vidíte paralely golfu a konzultačného businessu?
Ak to môžem zovšeobecniť, obidve veci sú určite skôr konzervatívne, aj keď vykazujú svoj progres a inovácie. Rovnako v businesse, ako aj golfe je mimoriadne dôležité venovať každej záležitosti maximálnu koncentráciu, zmysel pre strategickosť, priniesť jedinečné riešenie situácie či problému založené na reálnych potrebách. V golfe i businesse je veľmi dôležitá intuícia. Schopnosť vidieť pred sebou cieľ.
Poradenský business je celkom konzervatívny, rovnako ako golf...
Golf a business nie sú o pár krásnych úderoch ale o vyrovnanom výkone, ktorý sleduje finálny cieľ, veľa hráčov – klientov volí osvedčenú, vyskúšanú cestu riešenia vzniknutej situácie. Obe majú svoje pravidlá, protokol ale zároveň vyžadujú krativitu a chuť hľadať riešenia.
Jednou z najťažších skúšok slovenského golfistu je „morálna sebadisciplína“...
Morálna nedisciplinovanosť sa asi prejavuje rovnako v golfe ako v businesse. Platí, že z dlhodobého hľadiska určité dobré vzťahy nepodporuje ani nevytvára. Stále viac ľudí rozumie obsahu tohto pojmu. Ešte donedávna to nebolo tak samozrejmé. Ak chceme žiť v slušnej spoločnosti, je nevyhnutné prijať isté písané i nepísané normy a pravidlá, ktorým sa človek podriadi. Na to ale musí každý prísť sám.
Slovenské spoločnosti zväčša zotrvávajú, resp. mierne rastú, v lepšom prípade sú pohltené nadnárondým gigantom. Len pár unikátov prerástlo hranice jednej krajiny...
Je mnoho úspešných slovenských firiem, ktoré tieto hranice už prekračujú, aj keď možno nie až tak v poradenstve, skôr v iných odvetviach. Ja som presvedčený, že kľúč je v poskytnutí pridanej hodnoty, ochote tvrdo pracovať, odvahe, „morálnej disciplíne“.
Môžu žiť v symbióze lokálne a nadnárodné spoločnosti?
Samozrejme. Nie je to ale jednoduché, nakoľko u nás (SR) ešte stále pretrváva v mnohých prípadoch prílišná fixácia na top svetové značky bez ohľadu na ponúkanú kvalitu, riešenia a pod. Stále veríme, že tí zvonku sú lepší, vzdelanejší, šikovnejší. Viem však, že nepoznajú naše špecifiká tak, ako ich poznáme my sami...
Ak chce byť lokálna konzultačná firma úspešná, musí byť ďaleko lepšia, ako jej zahraniční konkurenti, aby ju vôbecniekto zobral vážne, ale vám sa to podarilo...
Je to mravenčia a tvrdá práca, pri ktorej pozeráte len dopredu. Ako som spomínal: na to, aby ste vyhrali a porazili svojich známejších svetových konkurentov, musíte vždy ostať na fairway alebo green-e.
V čom tkvie bohatstvo Slovenska?
Predovšetkým v ľuďoch, v ich potenciáli pre rozvoj a rast, v pridanej hodnote, v krajine...
Čo je najdôležitejšie pre dobrý poradenský business?
Dobre poznať potreby a požiadavky klienta, disponovať know-how na kvalitné uspokojenie týchto potrieb. Mať kvalitných ľudí. Chcieť robiť správne veci správne.
Spoločnosť CENTIRE práve v týchto dňoch prechádza veľmi pozitívnymi zmenami...
Áno, spoločnosť S&K Management Systems úspešne spája svoje sily s medzinárodným partnerom a zároveň mení svoje meno na CENTIRE. Určite to vnímame ako významnú udalosť, nakoľko nám táto zmena dáva nové vízie, príležitosti, zároveň nás teší, že sa staneme ešte silnejšou spoločnosťou. V blízkej budúcnosti plánujeme otvoriť pobočku v Bruseli, aby sme mohli lepšie identifikovať možnosti čerpania prostriedkov pre klientov a tiež participovať na zaujímavých projektoch nadnárodného charakteru v rámci EÚ.
Ste expertom pre oblasť Eurofondov. Čo vidíte ako najväčší handikap Slovenska pri úspešnosti získavania financií a čo práve naopak patrí medzi naše veľké plusy?
EU fondy sú alebo by mali byť podľa môjho názoru motorom cieleného pozitívneho vývoja. Ako základný handicap vnímam chýbajúcu stratégiu... Nie EU fondov, ale Slovenska. Táto by podporila multiplikačný efekt EU fondov. A to stratégia minimálne strednodobá. Plusy – prostiredkov z EU fondov by malo byť relatívne dosť na to, aby sa niektoré veci naozaj naštarovali. Pozitívny prínos EU fondov pre Írsko netreba zvlášť predstavovať. Ja verím, že sa to podarí aj na Slovensku, k čomu sa pokúsime výrazne prispieť s našou firmou aj my.
Z čoho máte najväčšiu radosť?
Ak dosiahnem cieľ a môžem si stanoviť vzápätí ďalší. Ak samotný proces, cesta dávajú zmysel mojej práci a životu.
Vaše golfové sny...
HCP 5? Hole in one na 180m trojpárovke? Ale asi oboje?
Meno: Ján Trgala
Vek, znamenie: 29, panna
Stav: Slobodný
Vzdelanie: VŠ
Funkcia: Partner
Krédo: Nie je bohatý ten kto má veľa ale ten kto má dosť (nie len o peniazoch)
Záľuby: Šport, hudba, práca
Túžby: Je ich mnoho.
Mám rád: Vôňa jari