• Centire News
• Zrealizované podujatia

BSC (Balanced Scorecard) je systém riadenia výkonnosti organizácie na základe ucelených, vzájomne previazaných súborov ukazovateľov výkonnosti organizácie, ktoré sú finančného, kvalitatívneho alebo termínového charakteru.

 

 
Aké sú hlavné prínosy (benefity) vyplývajúce z uplatňovania systému BSC v organizácii?

1. Zameriava pozornosť manažérov na podstatné záležitosti súvisiace s riadením organizácie.
2. Je účinným nástrojom na presadzovanie strategických cieľov smerom do vnútra organizácie - vzniká priama väzba medzi tými, ktorí stratégiu tvoria a tými, ktorí ju realizujú v praxi.
3. Indikuje ohrozenia plnenia cieľov organizácie, odhaľuje príčiny problémov, napomáha pri hľadaní východísk.
4. Kladie dôraz na predstižné ukazovatele, t.j. ukazovatele, ktoré signalizujú budúci vývoj organizácie, a to tak v pozitívnom, ako aj negatívnom zmysle.
5. Je úzko prepojený s pohyblivou zložkou v rámci systému odmeňovania manažérov a kľúčových zamestnancov, a tým má priamy dopad na motiváciu manažérov na všetkých úrovniach riadenia.

 

 
Hlavným cieľom prezentácie bolo poskytnúť účastníkom informácie o možnostiach, ako merať a riadiť výkonnosť organizácie pomocou systému riadenia výkonnosti – BSC.


Prezentácia bola určená účastníkom, ktorí:

• majú zavedený systém nákladového a investičného kontrolingu a chcú sa posunúť v riadení výkonnosti ešte ďalej,
• chcú aktívne riadiť výkonnosť organizácie na základe predstižných KPI,
• majú problémy s presadzovaním plnenia strategických cieľov v riadenej organizácii,
• strácajú prehľad v množstve informácií, ktoré generujú rôzne informačné systémy.