Znižovanie nákladov
Koncom roka 2006 sme zorganizovali ďalšiu zo série obľúbených prezentácií na tému „Znižovanie nákladov“.
V súčasnosti už nestačí optimalizovať náklady tradičným spôsobom. Oveľa väčšie úsilie je potrebné venovať znižovaniu nákladov na každú aktivitu, alebo proces.
Pri optimalizácii nákladov je možné použiť niekoľko všeobecne koncipovaných metodík, pomocou ktorých je možné znižovať všetky druhy nákladov (ABC/M, Lean Manufacturing, Six Sigma), alebo niektorú špecializovanú metodiku zameranú na niektoré vybrané náklady, resp. procesy (Supply Chain Management, Procesná analýza a Reinžiniering procesov, Benchmarking, Shared services a Outsourcing).
Je potrebné zdôrazniť, že z dlhodobého pohľadu prináša kontinuálny tlak na výšku nákladov oveľa lepšie výsledky, ako jednorazové cost cuttingové programy, ktoré síce krátkodobo prinášajú efekt, ale nezabezpečujú trvalo udržateľnú konkurencieschopnosť organizácie.
Cieľom prezentácie bolo poskytnúť účastníkom informácie o možnostiach znižovania nákladov vo vzťahu k zvýšeniu konkurencieschopnosti organizácie.
Prezentácia bola určená účastníkom, ktorí:
- riadia spoločnosť, ktorá podniká v turbulentnom, dynamicky sa meniacom podnikateľskom prostredí, s vysokým konkurenčným tlakom, ako aj neustálym tlakom zákazníkov na nižšie ceny ponúkaných produktov a služieb,
- riadia spoločnosť, ktorá stratila svoju konkurencieschopnosť a potrebuje radikálne znížiť svoje náklady,
- riadia profitujúcu spoločnosť, napriek tomu si uvedomujú potrebu sledovania a neustáleho znižovania nákladov.