Zavádzanie jednotnej meny euro
Cieľom produktu zavádzania jednotnej meny euro je včasné, efektívne zavedenie jednotnej meny do organizácie pri optimálnych nákladoch.
Euro sa na Slovensku zavedie súčasne do hotovostného aj bezhotovostného obehu 1. januára 2009 a stane sa jediným zákonným platidlom na území Slovenskej republiky. Vstup Slovenska do eurozóny sa dotkne všetkých podnikateľských subjektov a môže mať priamy aj nepriamy vplyv na ich ďalšiu činnosť. Z tohto dôvodu je nutné pripraviť sa v dostatočnom predstihu, snažiť sa minimalizovať s tým spojené náklady a využiť príležitosti, ktoré táto zmena ponúka.
Komu je produkt určený?
- všetkým organizáciám, ktoré potrebujú zistiť, či sú v súčasnosti dostatočne pripravené na plánovaný príchod eura v SR 1.1.2009, resp. zistiť, v ktorých oblastiach zaostávajú v príprave,
- všetkým organizáciám, ktoré sami nedokážu zvládnuť komplexný a náročný proces prechodu na euro.
V čom Vám vieme pomôcť?
1. zhodnotiť Vašu pripravenosť a dopad na zavedenie eura
- zabezpečenie zhodnotenia úrovne pripravenosti na zavedenie eura,
- príprava odporúčaní na úspešné pokračovanie procesu zavádzania eura.
2. riadiť proces prechodu na euro vo Vašej organizácii
- spracovanie plánu prechodu na euro pre celú organizáciu,
- navrhnutie stratégie prechodu,
- zostavenie časového harmonogramu prechodu a rozpočtu,
- celková koordinácia projektu,
- reporting a monitoring.
Medzi najdôležitejšie a časovo najnáročnejšie úlohy, ktoré budú musieť organizácie vykonať, bude patriť najmä adaptácia informačných systémov. Predpokladá sa, že až 60 % celkových nákladov budú tvoriť náklady v oblasti IS/IT.
Problémy z oneskoreného prístupu prechodu na euro:
- finančne náročné prípravy na poslednú chvíľu,
- znášanie dôsledkov z nedodržania legislatívy a záväzných termínov,
- narušenie chodu organizácie pri nedostatočnej príprave,
- nekompatibilita procesov a systémov,
- možná strata klientov, trhového podielu.
Prínosy z realizácie produktu:
- príprava na zavedenie eura včas, bezpečne a s optimálnymi nákladmi,
- identifikovanie úrovne pripravenosti spoločnosti, ako aj jej jednotlivých oddelení na príchod eura,
- identifikovanie slabých miest v procese príprav,
- spracovanie analýzy technického dopadu zavedenia eura v IS/IT,
- vypracovanie plánu a navrhnutie stratégie prechodu na euro na základe analýz a špecifík spoločnosti,
- usmerňovanie a organizovanie procesu príprav, ako aj implementácie projektu.



