Komu je produkt určený?

• organizáciám s potrebou zvýšiť efektivitu vykonávania a riadenia procesov,
• organizáciám s potrebou odhaliť a zlepšiť slabé miesta v reťazci tvorby pridanej hodnoty,
• organizáciám s rýchlo rastúcim počtom zamestnancov,
• organizáciám v procese budovania systém riadenia ľudských zdrojov,
• väčším a stredne veľkým organizáciám s problémami v oblasti riadenia ľudských zdrojov.

Opis realizácie riešenia:

1. objasnenie organizačnej stratégie,
2. prepojenie stratégie s procesmi na úrovni stredného manažmentu,
3. vytvorenie podnikateľských stratégií BSC,
4. eliminovanie nestrategických investícií,
5. zahájenie programu zmien v organizácii,
6. preskúmanie BSC podnikateľských jednotiek,
7. spresnenie a rozpracovanie organizačnej stratégie,
8. oboznámenie celej organizácie so stratégiou BSC,
9. pripojenie individuálnych cieľov na úrovni vrcholového manažmentu,
10. aktualizácia dlhodobého plánu a rozpočtu,
11. preskúmanie schválených ukazovateľov BSC,
12. výročné strategické preskúmanie strategických ukazovateľov BSC,
13. prepojenie výkonnosti zamestnancov s BSC.

Použité metódy:

• BPM (Business Process Modeling),
• BSC (Balanced Scorecard).

Prínosy z realizácie riešenia:

• riadená a kontrolovaná výkonnosť celej organizácie,
• trvalé zvyšovanie výkonnosti organizácie prostredníctvom riadenia výkonnosti procesov,
• identifikovanie slabých miest v systéme riadenia a organizovania,
• zdokonalenie strategického riadenia organizácie,
• skvalitnenie informovanosti top manažmentu o výkonnosti organizácie.