Komu je produkt určený?

• organizáciám v sektore služieb i výroby, s ambíciou komplexne zmapovať a následne zlepšiť situáciu organizácie,
• organizáciám s potrebou zmapovať východiskový stav pred rozhodnutím o radikálnej, systémovej zmene fungovania alebo o závažnej investícií,
• organizáciám s potrebou odhaliť  konkrétne problémy a slabé miesta v reťazci tvorby pridanej hodnoty s ich následným zlepšením,
• organizáciám s potrebou posúdenia a sprehľadnenia aktuálneho stavu organizačných procesov,
• organizáciám s potrebou optimalizácie organizačnej štruktúry.

Riešenie obsahuje:

Audit informačných technológií:

• analýza stavu technického zabezpečenia systému IT,
• analýza stavu Aplikačno-programového vybavenia,
• analýza stavu systémového vybavenia,
• analýza organizačného zabezpečenia prevádzky systému IT.

Ekonomický audit:

• analýza účtovných výkazov,
• posúdenie vybraných finančných ukazovateľov;
• porovnanie výsledkov hospodárenia a stavu aktív a pasív s predchádzajúcimi obdobiami ako aj s výsledkami v danom odvetví,
• analýza ekonomických rizík,
• posúdenie vnútropodnikovej legislatívy v oblasti účtovníctva.

Právny audit:

• komplexné posúdenie právneho stavu a vzťahov spoločnosti,
• majetková a právna reštrukturalizácia spoločnosti,
• predinvestičný audit investora,
• právne poradenstvo,
• ekonomický a právny dohľad nad realizáciou podnikateľských zámerov,
• podpora pri získavaní externých zdrojov financovania,
• poradenstvo súvisiace s projektovým financovaním a právne analýzy investičných možností,
• analýza právnych rizík.

Procesno-organizačný audit:

• identifikovanie súčasného stavu a mapovanie procesov súčasného stavu,
• posúdenie súčasného organizačného členenia organizácie,
• analýza súčasného stavu za účelom identifikovania problémových miest,
• návrh odporúčaní, smerujúcich k zlepšeniu problémových miest.

Použité metódy:

• interná metodika komplexného štruktúrovaného auditu,
• BPM (Business Process Modeling),
• metóda dotazníkového prieskumu názorov zamestnancov,
• štatistické metódy,
• SWOT analýza.

Výstupy riešenia:

• opis súčasného stavu,
• procesná mapa organizácie,
• model organizačnej štruktúry,
• návrh optimalizačných opatrení na zlepšenie problémových oblastí súčasného stavu organizácie. 

Prínosy z realizácie riešenia:

• komplexný prehľad o stave organizácie,
• objektívny pohľad na organizáciu,
• identifikácia možností na zlepšenie v oblasti ekonomiky, právneho a organizačného zabezpečenia, informačnej podpory a nastavenia organizačných procesov,
• systémové posúdenie rôznych oblastí organizácie vo vzájomných súvislostiach,
• návrh odporúčaní, smerujúcich k zlepšeniu problémových miest vo všetkých oblastiach organizácie.