Komu je produkt určený?

• organizáciám, ktoré cítia potrebu zvýšiť efektivitu vykonávania a riadenia procesov,
• organizáciám s potrebou odhaliť a zlepšiť slabé miesta v reťazci tvorby pridanej hodnoty.

Opis realizácie riešenia:

• analýza stratégie organizácie a jej dekompozícia na organizačné ciele,
• detailné mapovanie vykonávaných procesov s prepojením na organizačné ciele,
• definovanie ukazovateľov výkonnosti jednotlivých procesov,
• stanovenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti,
• definovanie spôsobu merania a vyhodnocovania ukazovateľov.

Použité metódy:

• BPM (Business Process Modeling),
• ABM (Activity Based Management),
• BSC (Balanced Scorecard),
• Six Sigma,
• CPM (Critical Path Method),
• interná metodika zavádzania systému riadenia výkonnosti organizácie.

Výstupy riešenia:

• implementovaný systém merania a riadenia výkonnosti, zahŕňajúci zavedené procedúry a postupy ako i informačnú podporu riadenia výkonnosti.

Prínosy z realizácie riešenia:

• riadená a kontrolovaná výkonnosť celej organizácie,
• trvalé zvyšovanie výkonnosti prostredníctvom riadenia výkonnosti procesov,
• identifikovanie slabých miest v systéme riadenia a organizovania,
• zdokonalenie strategického riadenia organizácie,
• skvalitnenie informovanosti top manažmentu o výkonnosti organizácie.