Komu je produkt určený?

• organizáciám v sektore služieb i vo výrobe, s potrebou zvýšiť efektivitu organizačných procesov a ich riadenia,
• organizáciám s potrebou odhaliť a zlepšiť slabé miesta v reťazci tvorby pridanej hodnoty,
• organizáciám v procese zavádzania systému kvality,
• organizáciám v procese návrhu zásadných systémových zmien (procesný reinžiniering, rozsiahla zmena organizačnej štruktúry, zavádzanie komplexného informačného systému a pod.).

Opis realizácie riešenia:

1. identifikovanie súčasného stavu a mapovanie procesov súčasného stavu,
2. analýza súčasného stavu za účelom identifikovania problémových miest,
3. návrh odporúčaní, smerujúcich k zlepšeniu problémových miest.

Použité metódy:

• BMP (Business Process Modeling),
• analytické a štatistické metódy,
• interná metodika optimalizácie procesov.

Výstupy riešenia:

• návrh odporúčaní, smerujúcich k zlepšeniu problémových miest,
• procesný a organizačný model organizácie.

Prínosy z realizácie riešenia:

• zníženie náročnosti jednotlivých procesov na zdroje (finančné, časové, ľudské) z dôvodu optimalizácie ich štruktúry, logiky, organizačného alebo informačného zabezpečenia,
• získaný prehľad o štruktúre a obsahu procesov vykonávaných v organizácií ich organizačného a informačného zabezpečenia,
• vyriešenie konkrétnych problémov procesu na základe jeho detailnej analýzy,
• optimalizácia organizačnej štruktúry, rešpektujúca princípy efektívneho procesného riadenia,
• získanie optimálneho východiskového stavu pre budovanie pokročilých systémov riadenia (ekonomický model, systémy riadenia kvality, systémy riadenia výkonnosti a pod.) alebo zavádzanie komplexných informačných systémov.