Komu je produkt určený?

• organizáciám, v prípravnej etape nábehu výroby nového produktu,
• organizáciám, s potrebou podpory plánovania a realizácie zmien vo výrobnom procese,
• organizáciám, s potrebou rozšíriť výrobné kapacity implementáciou nových výrobných zariadení,
• organizáciám, pripravujúcim sa na certifikačný audit ISO TS,
• organizáciám, s nedostatočne pokrytým oddelením technickej prípravy výroby alebo priemyselného inžinieringu, technického oddelenia alebo oddelenia kvality.

Opis realizácie riešenia:

1. identifikovanie súčasného stavu a mapovanie súčasných procesov,
2. analýza súčasného stavu za účelom identifikovania problémových miest,
3. návrh odporúčaní, smerujúcich k zlepšeniu problémových miest.

Použité metódy:

• BPM (Business Process Modeling),
• metódy optimalizácie organizačných procesov,
• metodika rizikových analýz procesov P-FMEA,
• metodika rizikových analýz konštrukcie D-FMEA,
• analýza dopadov (Ishikava),
• Paretova analýza,
• štatistické metódy,
• scatter diagramy.

Výstupy riešenia:

• implementované opatrenia pre optimalizáciu procesov v organizácii.

Prínosy z realizácie riešenia:

• rýchle a plánované navýšenie kapacity vlastného tímu pre prípravu výroby, procesného inžinieringu alebo oddelenia kvality,
• prehľad o stave projektu, vďaka kvalitnému reportingu a komunikačnému plánu,
• presun zodpovednosti - zavedenie outsourcingu je spojené s definovaním presných pravidiel a podmienok vzájomnej spolupráce,
• definované zmluvné pravidlá spolupráce výrazne štandardizujú postupy a vedú k vyššej produktivite práce na oboch stranách,
• odbremenenie organizácie od realizácie úloh, spojených s optimalizáciou procesov,
• zníženie náročnosti jednotlivých procesov na zdroje (finančné, časové, ľudské) z dôvodu optimalizácie ich štruktúry, logiky, organizačného alebo informačného zabezpečenia,
• získaný prehľad o štruktúre a obsahu procesov vykonávaných v organizácií ich organizačného a informačného zabezpečenia,
• vyriešenie konkrétnych problémov procesu na základe jeho detailnej analýzy,
• optimalizácia organizačnej štruktúry, rešpektujúca princípy efektívneho procesného riadenia,
• získanie optimálneho východiskového stavu pre budovanie pokročilých systémov riadenia (ekonomický model, systémy riadenia kvality, systémy riadenia výkonnosti a pod.) alebo zavádzanie komplexných informačných systémov.