Naši experti stáli pri zrode a realizácii projektu OtvorenéStratégie. Projekt rieši optimalizáciu procesov a zavádzanie lepších systémov v oblasti regionálnej politiky s cieľom skvalitnenia tvorby, implementácie a hodnotenia rozvojových stratégií na lokálnej a regionálnej úrovni.
O projekte
Realizátorom projektu je naša partnerská organizácia, Európske centrum manažmentu (ECM), ktoré vzniklo ako občianske združenie v roku 2005 s cieľom zabezpečovať a vytvárať podmienky pre rozvoj a podporu modernej občianskej a poznatkovo riadenej spoločnosti v európskom priestore. V rámci projektu sa realizovali nasledujúce aktivity:
• Sústredenie všetkých strategických dokumentov na jednom mieste (centrálna on-line knižnica)
• Digitalizácia vybraných častí všetkých Programov rozvoja miest/obcí (PRO/M)
• Analyzovanie ich obsahu a dolovanie znalostí z dokumentov PRO/M
• Vytvorenie odbornej digitálnej platformy regionálneho rozvoja, ktorá bude facilitovať ďalšiu prácu so stratégiami
• Vypracovanie záverečnej správy a diseminácia výsledkov – návrh systémových zmien pri tvorbe, implementácii a monitoringu PRM/O
Novinky
![Projekt 7: Zmena systému riadenia Slovenského národného divadla](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-07-SND-main.png)
Projekt 7: Zmena systému riadenia Slovenského národného divadla
V roku 2006 sme sa pustili do práce pre Slovenské národné divadlo. Našou úlohou bolo navrhnúť novú štruktúru a systém riadenia SND.
![Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-6-main2.png)
Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR
V roku 2003 sme realizovali procesný audit na Ministerstve financií SR – prvý svojho druhu v štátnej správe na Slovensku.
![Hodnotenie konkurencieschopnosti podnikov](https://www.centire.com/wp-content/uploads/IMG_1893-1-scaled.jpg)
Hodnotenie konkurencieschopnosti podnikov
V priebehu prvého polroka 2023 sme pre SARIO realizovali hodnotenie konkurencieschopnosti 17 malých a stredných podnikov z výrobného sektora.
![Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-5-main.png)
Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti
V roku 2006 sme sa pustili do našej prvej veľkej odbornej práce v oblasti vodárenstva.
![Projekt 4: Od malého tímu k významnému hráčovi v oblasti grantového poradenstva](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-4-main.png)
Projekt 4: Od malého tímu k významnému hráčovi v oblasti grantového poradenstva
Dnes má Grantexpert viac ako 30 000 registrovaných zákazníkov.
![Projekt 3: Rozdelenie železníc](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-clanok-3-main-2.png)
Projekt 3: Rozdelenie železníc
V rokoch 2000-2001 sme významným spôsobom participovali na procese rozdelenia ŽSR na dve spoločnosti.