Dlhodobo sa zaoberáme dianím v prostredí kultúrneho a kreatívneho priemyslu. Záleží nám na tom, aby aktéri mohli slobodne pracovať a tvoriť v systéme, ktorý bude podporovať činnosť tvorcov aj inštitúcií.
O projekte
Inovatívne vzdelávanie pre riadenie v oblasti kultúry a podnikania bol projekt zameraný na zvyšovanie zručností manažérov kultúrnych inštitúcií a centier na podporu podnikania. Formulovanie stratégie inštitúcie so zapojením všetkých zamestnancov, využitie matice logického rámca projektu, alebo ako začať s inkubačným programom? Zástupcovia z kultúrnej obce sa od najlepších expertov dozvedeli, ako myslieť na budúce potreby a ako riadiť svoju organizáciu proaktívne.
V rámci projektu sme vyškolili viac ako 50 ľudí z rôznych oblastí kultúry a vyše 20 účastníkov, ktorí už teraz pracujú v oblasti podpory podnikania.
Projektom sme chceli prispieť k efektívnemu fungovaniu inštitúcií. Prostredníctvom cieleného vzdelávania sú manažéri pripravení strategicky riadiť organizáciu, nastaviť procesy, produkty, alebo marketing, či využívať ukazovatele v riadení. Projektové riadenie pripravilo inštitúcie na fungovanie na viac-zdrojovom princípe.
Vieme ako pomôcť inštitúciám efektívnejšie riadiť organizáciu, aj v komplikovanom prostredí odvetvia kultúry, či kreatívneho priemyslu.
Chcete sa zlepšiť v projektovom riadení? Vyskúšajte vzdelávanie Od nápadu k projektu.
Tento projekt sa realizuje vďaka podpore z Európskeho sociálneho fondu a Európskeho fondu regionálneho rozvoja v rámci Operačného programu Ľudské zdroje.
Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky Riadiaci orgán pre OP Ľudské zdroje www.esf.gov.sk
Ministerstvo školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky Sprostredkovateľský orgán pre OP www.minedu.sk
![](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Kultura-1024x853.png)
Novinky
![Projekt 7: Zmena systému riadenia Slovenského národného divadla](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-07-SND-main.png)
Projekt 7: Zmena systému riadenia Slovenského národného divadla
V roku 2006 sme sa pustili do práce pre Slovenské národné divadlo. Našou úlohou bolo navrhnúť novú štruktúru a systém riadenia SND.
![Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-6-main2.png)
Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR
V roku 2003 sme realizovali procesný audit na Ministerstve financií SR – prvý svojho druhu v štátnej správe na Slovensku.
![Hodnotenie konkurencieschopnosti podnikov](https://www.centire.com/wp-content/uploads/IMG_1893-1-scaled.jpg)
Hodnotenie konkurencieschopnosti podnikov
V priebehu prvého polroka 2023 sme pre SARIO realizovali hodnotenie konkurencieschopnosti 17 malých a stredných podnikov z výrobného sektora.
![Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-5-main.png)
Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti
V roku 2006 sme sa pustili do našej prvej veľkej odbornej práce v oblasti vodárenstva.
![Projekt 4: Od malého tímu k významnému hráčovi v oblasti grantového poradenstva](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-4-main.png)
Projekt 4: Od malého tímu k významnému hráčovi v oblasti grantového poradenstva
Dnes má Grantexpert viac ako 30 000 registrovaných zákazníkov.
![Projekt 3: Rozdelenie železníc](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-clanok-3-main-2.png)
Projekt 3: Rozdelenie železníc
V rokoch 2000-2001 sme významným spôsobom participovali na procese rozdelenia ŽSR na dve spoločnosti.