Aktuálne pomáhame klientovi z verejnej správy s projektovým manažmentom niekoľkých veľkých IT projektov. Doba realizácie sa odhaduje na 29 mesiacov, počas ktorých by mal klient postupne implementovať mnohé významné zmeny a inovácie.
Riadenie IT projektov podľa vyhlášky 85/2020 Z. z. zjednocuje a sprehľadňuje riadenie projektov v oblasti IT pre všetky organizácie verejnej správy. Stanovuje štandardy projektového riadenia, podrobnosti o riadení projektov, definuje najvyššiu celkovú cenu za veľký resp. malý projekt, najvyššiu celkovú cenu, ktorou je definovaná veľká alebo malá zmenová požiadavka, resp. veľká alebo malá zmena v projekte. Vyhláška ustanovuje aj najvyššiu cenu čiastkového plnenia, ako aj najdlhšiu lehotu dodania čiastkového plnenia veľkého projektu.
Vyhláška zjednocuje chápanie celého procesu riadenia projektov a povinností zúčastnených strán, ktoré sa na riadení podieľajú. Prechod z jednej projektovej fázy do ďalšej nie je možný bez zverejnenia dokumentov z predchádzajúcej fázy projektového životného cyklu v systéme MetaIS.
Vyhláška opisuje viaceré povinnosti, ktoré musí subjekt verejnej správy dodržiavať. Napr. povinnosť rozdeliť projekt na menšie celky, povinnosť realizovať postupné testovanie funkčných požiadaviek, povinnosť vytvárania prototypov alebo povinnosť zverejňovania projektových zámerov, resp. dokumentácie, ešte v čase pred spustením verejného obstarávania.
Dôraz sa kladie na vizualizáciu projektov, teda toho, čo používateľ informačného systému uvidí a bude používať. Tvorbe vizuálnych komponentov musí predchádzať grafický návrh a používateľský prieskum. Prvýkrát sa dôraz kladie na výsledky UX testovania (user experience tests), ktoré preveria, či navrhované rozhranie je užívateľsky prijateľné a či bude mať v praxi skutočný prínos.
Z našej skúsenosti s implementáciou riadenia projektov podľa vyhlášky 85/2020 Z.z. vyplýva, že aj keď sa snaží do tradičného kaskádového riadenia projektov integrovať niektoré agilné prvky, stále do značnej miery konzervuje tradičný prístup k projektovému manažmentu, od ktorého sa najmä v komerčnej sfére upúšťa. Je pochopiteľné, že štátna správa potrebuje formalizovať riadenie svojich projektov, existujú však projekty alebo časti projektov, pre ktoré je tradičný prístup málo vhodný – platí to napríklad pre oblasť inovácií.
Podobné články
Druhý ročník webinárov pre pedagógov opäť úspešný
Na našich webinároch sa snažíme namiešať mix tém zaujímavých pre riaditeľov, výchovných poradcov, asistentov až po triednych učiteľov.
Digitalizujeme procesy vo výrobných podnikoch
Pre štyri slovenské výrobné firmy sme realizovali detailnú analýzu vybraných procesov. Cieľom bolo nájsť činnosti, ktoré sú vykonávané manuálne a navrhnúť spôsoby ich automatizácie a digitalizácie.
Rekordný počet žiakov na online exkurziách
Aj tento rok sme v spolupráci so Slovenskou alianciou moderného obchodu zrealizovali online exkurzie na podporu duálneho vzdelávania.
Analýza kľúčových odvetví hospodárstva (SARIO)
Analýza kľúčových odvetví hospodárstva Slovenskej republiky bola na prelome rokov 2021/2022 vyhotovená v súlade so zadaním a pre potreby Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO).
Projektové riadenie územného rozvoja mesta Zvolen
Mestu Zvolen sme pomohli naštartovať prípravu na novú agendu riadenie a implementácia projektov územného mestského rozvoja, podľa novej metodiky v gescii MIRRI.
Ľudské zdroje – vybrané projekty a referencie
Aké služby poskytujeme pri realizácii projektov z oblasti riadenia a rozvoja ľudských zdrojov. Vybrané projekty a referencie.