Vodárne a kanalizácie – vybrané projekty a referencie

Pre segment vodárenských spoločností typicky realizujeme dva druhy služieb:

  1. Optimalizácia procesov a znižovanie nákladov
  2. Spracovanie záverečných správ a finančných analýz projektov spolufinancovaných z KF

V čom sme iní:

Máme skúsenosť s desiatkami projektov zameraných na zmapovanie procesov s cieľom zefektívnenia procesov a návrhu úspory prevádzkových nákladov. Ako jedna z mála spoločností využívame prepojenie procesného mapovania a Activity-Based Costing, ktorý presne vyčísli skutočné náklady na procesy, na základe čoho vieme identifikovať reálne prínosy navrhovaných opatrení.

Príklady našich projektov:

Optimalizácia procesov a organizačnej štruktúry

  • Zmapovanie procesov v spoločnosti a navrhnutie ich optimalizácie
  • Návrh zmeny organizačnej štruktúry – vytvorenie divízie servisných činností
  • Návrh systému merania a hodnotenia výkonnosti útvarov a manažérov
  • Návrh na zníženie počtu zamestnancov o 9%
  • Zavedenie systému kontinuálneho zlepšovania

Projekt logistického usporiadania pre odstraňovanie porúch

  • Identifikácia a vyhodnotenie dát o aktuálnom stave (napr. početnosť a typy zdrojov, rozmiestnenie a penetrácia výrobných divízií, početnosť a typologické rozlíšenie porúch)
  • Návrh preusporiadania organizačných jednotiek v rámci divízie servisných činností vzhľadom k rozmiestneniu výrobných divízií a určenie zdrojov pre jednotlivé uzly
  • Simulácia navrhnutého riešenia
  • Úprava základných technologických postupov pri procesoch komunikácie v rámci odstraňovania porúch
  • Bližšia špecifikácia rozhraní v procesoch, na ktorých sa zúčastňuje viac organizačných jednotiek s cieľom presne priradiť zodpovednosti za príslušné vykonávané aktivity
  • Návrh opatrení zameraných na zefektívnenie procesov súvisiacich s údržbou a následne prostredníctvom kontrolingových mechanizmov aj na samotnú úsporu zdrojov v rámci spoločnosti

Aké otázky zvyčajne riešime pri realizácii projektov pre vodárenský sektor:

  • Aké je vhodné regionálne členenie a riadenie celého podniku na základe procesného princípu?
  • Ako je možné sprehľadniť finančné toky v spoločnosti?
  • Ako je možné znížiť náklady na opravy?
  • Ako je možné vyrovnať stav vzniknutých a odstránených porúch?
  • Ktoré zdroje sú potrebné na realizáciu opráv?
  • Ako je možné skrátiť čas zásahov pri odstraňovaní porúch?
  • Aký je optimálny počet zamestnancov súvisiacich s realizáciou opráv?

Vybrané referencie v sektore vodárenstva:

  • Bratislavská vodárenská spoločnosť – Optimalizácia procesov a organizačnej štruktúry
  • Bratislavská vodárenská spoločnosť – Projekt logistického usporiadania
  • Východoslovenská vodárenská spoločnosť – Záverečná správa a finančná analýza projektu „Prešov – Pitná voda a kanalizácia v povodí rieky Torysy“ (KF)
  • Východoslovenská vodárenská spoločnosť – Záverečná správa a finančná analýza projektu „Vranov – pitná voda a odkanalizovanie v povodí rieky Topľa“ (KF)
  • Východoslovenská vodárenská spoločnosť – Záverečná správa a finančná analýza projektu „Košice – Kanalizácia a čistenie odpadových vôd“ (predvstupový fond ISPA / KF)
  • Východoslovenská vodárenská spoločnosť – Záverečná správa a finančná analýza projektu „Systém odkanalizovania a čistenia odpadových vôd v meste Humenné a v regióne Horný Zemplín (predvstupový fond ISPA / KF)
  • Východoslovenská vodárenská spoločnosť – Záverečná správa a finančná analýza projektu „Zásobovanie pitnou vodou a odkanalizovanie Juhovýchodného Zemplína“ (predvstupový fond ISPA)
  • Trnavská vodárenská spoločnosť – Finančná analýza k projektu „Čistiareň odpadových vôd a odkanalizovanie trnavského regiónu“ (predvstupový fond ISPA / KF)
Prihláste sa na odber noviniek

Podobné články